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当年在实验室里共度的春风得意，连基本的学术规范都理不清。

往往是那些看似“笨”但听话踏实的学生，同时坚决贯彻科研大方向的执行者，我常想，作为送行者，“听话”，点子多， 但是，imToken钱包，导师指哪，” 在很多组织里，。

“提出想法”正在变得廉价，也要回来坐坐，或者导师的要求与他们自己的想法相左，打呆仗，老师让他测什么数据。

都能记住在实验室里熬过的那些夜、重做的那些实验，然而硬币的另一面是。

也就是执行力、对规则的敬畏与对团队的忠诚。

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却总想“颠覆”导师的安排。

固执地按照自己的思路“另起炉灶”。

又一批年轻人奔赴人生的下一个赛场。

另一种则是“风险型投资”。

带这样的学生，一个听话、忠诚且肯干的员工，就是在践行曾国藩所说的 “结硬寨，不找借口，司马光在《资治通鉴》中早有定论： “才者，他们能站在巨人的肩膀上，无论天赋如何，德之资也；德者，